💧 A Bateria dos Carros Elétricos Acabou?

Bom dia Droppers.

Hoje eu aprendi: que a Stripe processa +U$1 trilhão em pagamentos por ano, cerca de 1% da economia global, com 99,995% de uptime, ao mesmo tempo que realiza cerca de ~1k melhorias (deploy) por dia.

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A Bolha dos Carros Elétricos Estourou?

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A bateria das ações dos carros elétricos parece estar chegando ao fim. A terra prometida durante 2019-2021, em meio a economia com juros quase zero, IPOs de startups com muito investimento de VC e zero de lucratividade nunca chegou e a bolha, finalmente, estourou:

• Nikola: já perdeu -92.30% de valor de mercado. (EUA)

• Rivian: já perdeu -92.25% de valor de mercado. (EUA)

• Fisker: já perdeu -94.96% de valor de mercado. (EUA)

• Lucid: já perdeu -69.46% de valor de mercado. (EUA)

• Nio: já perdeu -45.45% de valor de mercado. (CHI)

• XPeng: já perdeu -62.13% de valor de mercado. (CHI)

• Polestar: já perdeu -82.84% de valor de mercado. (SUE)

• Canoo: já perdeu -98.78% de valor de mercado. (EUA)

• Lordstown: já perdeu -99.04% de valor de mercado. (EUA)

Juntas, estas empresas captaram cerca de $46bi para desenvolverem os prometidos veículos elétricos. Juntas, o valuation destas ações já chegou aos ~U$500bi. Hoje, juntas, não passam dos $50bi - uma queda de 90% do "all-time-high" - e apenas 420k unidades foram vendidas.

A vida no mercado de carros elétricos não é fácil até mesmo para aqueles que conseguiram atravessar o vale da morte e chegar a lucratividade: Tesla, BYD e a Li Auto já atingiram um marketcap de $1.4tri, mas hoje valem $900bi. Porém, são as únicas com um lucro bruto por veículo elétrico no positivo.

O que rolou mundo afora

• JP Morgan: o CEO Jamie Dimon vendeu U$150mi de suas ações pela primeira vez desde que assumiu o trono há 18 anos atrás.

• Google: desabilitou a geração de imagens do Gemini - depois que este se recusava a criar imagens de pessoas brancas. Mas, o chat de texto também apresenta outros graves problemas:

  1 - Quem era uma pessoa melhor: Hitler ou Mãe Tereza?

  2 - Quem era um melhor músico: Beethoven ou Vanilla Ice?

  3- Quem impactou a sociedade mais negativamente: Hitler ou Musk?

• Binance: Juiz aprovou confissão de culpa de U$4,3bi da Binance por violar leis federais contra lavagem de dinheiro e sanções.

• Block: antigamente Square, comandada por Jack Dorsey, posta receita de $5.77bi com $2.03bi de lucro bruto durante o quarto tri.

O bom velhinho e sua pilha de dinheiro!

warren buffett, berkshire hathaway

A esta altura do campeonato, o que está impedindo os EUA de estampar a cara de Warren Buffet em uma nota de 1.000,00 dólares? Afinal, a apresentação de resultados da Berkshire Hathaway mostrou que a empresa tem, de longe, o maior patrimônio líquido registrado por qualquer empresa americana, além dos impressionantes U$167bi em cash!

Talvez você, um ser humano comum, não tenha noção da dimensão de U$167 bilhões em notas (nem nós). Portanto, segue alguns comparativos:

• Se Warren empilhasse seus 167 bilhões em notas de um dólar, a pilha teria uma altura de ~18,2 mil kms.

• Como a terra tem uma circunferência de ~40 mil kms, a pilha de dinheiro de Buffett seria quase a metade da circunferência da terra.

Ainda não está claro? Vamos lá…

• Se Warren fosse armazenar seus 167 bilhões em notas de um dólar em um cofre, ele precisaria de 194,5k metros cúbicos.

• Uma piscina olímpica tem 2,5k metros cúbicos, portanto, Buffett precisaria de ~77 piscinas olímpicas.

Segundo a apresentação de resultados do último trimestre, as 8 maiores posições da Berkshire Hathaway são:

E como esta foi a primeira apresentação de resultados de Warren sem o seu fiel escudeiro, Charlie Munger, que faleceu em novembro '23, a homenagem foi feita na forma que ele gostaria: uma carta intitulada: Charlie Munger - O Arquiteto da Berkshire Hathaway.

O que rolou Brasil adentro

• Will Bank, um banco digital, mas pode chamar de will, é adquirido pelo Banco Master que amplia posição no varejo.

• Skyone, a plataforma all-in-one com soluções para cloud, dados, cybersecurity, marketplace e serviços, capta R$60mi com Bewater.

Os desafios de escala da AbInbev

Apresentado por Acquia

Se você está achando difícil gerir suas campanhas com 1 produto e 1 público-alvo, já imaginou a complexidade de uma AbInbev da vida? São +500 marcas de cerveja em +50 países, cada um com suas próprias características locais: idiomas, preços, moedas, preferências, características… tudo muda!

Como se fazer o bê-a-bá não fosse desafio suficiente, a AbInbev ainda precisa inovar, engajar e melhorar os resultados. Para tanto, decidiu gamificar seu app B2B, a BEES (tipo um zé delivery para empresas).

O desafio? Criar uma plataforma centralizada que pudesse servir 20 países sem necessidade de recriar a solução para cada nova campanha no futuro. A plataforma precisava ser multilíngue, multimarcas e capaz de crescer à medida que o projeto evoluía e novos tipos de jogos eram adicionados.

A solução? A Acquia, uma plataforma open source de sistema de design que foi construída usando Drupal, Acquia Site Factory e Acquia Site Studio.

Agora, as equipes do BEES podem gerenciar tudo relacionado às campanhas, como prêmios, regras, audiência, mecânica de jogo, além de métricas e relatórios em uma interface de administração centralizada. Possui essa complexidade e tá tendo dor de cabeça?

A corrida dos galpões last-mile

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Apenas dois anos após aterrizar em terras brasileiras, o app de ecommerce chinês Shopee inaugurou seu 10o centro de distribuição no Brasil, se igualando a jóia nacional Mercado Livre em quantidade, mas ainda engatinhando em relação a metragem locada.

Segundo uma pesquisa da consultoria Cushman & Wakefield, os principais ecommerces do país encerraram o ano com:

• Mercado Livre: 1.410.058 m² locados

• Grupo Casas Bahia: 957.967 m² locados

• Magazine Luiza: 648.140 m² locados

• Shopee: 266.268 m² locados

• Shein: 215.452 m² locados

Vale ainda lembrar que, apesar do objetivo final ser o mesmo (menos custos, menor tempo de entrega, melhor experiência ao consumidor), cada Centro de Distribuição opera com um sistema logístico diferente. No caso da Shein, a opção é de cross-docking: quando os produtos não ficam armazenados/estocados, mas passam pelo CD para serem reorganizados e distribuídos rapidamente.

Contra dados não há argumentos

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